唐僧團隊的成功秘訣

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    唐僧團隊

    

    


    《西遊記》中的唐僧團隊,雖然是虛擬的,但是師徒歷經百險求取真經的故事,不僅家喻戶曉,而且是中國文化的集中代表。這個團隊最大的好處就是互補性,領導有權威、有目標,但能力差點;員工有能力,但是自我約束力差,目標不够明確,有時還會開小差。但是總的來看,這個團隊是個非常成功的團隊,雖然歷經九九八十一磨難,但最後修成了正果。

    <strong style="max-width: 100%; word-wrap: break-word !important;">馬雲,就非常欣賞唐僧團隊,認為一個理想的團隊就應該有這四種角色。一個堅強的團隊,基本上要有四種人:德者、能者、智者、勞者。德者領導團隊,能者攻克難關,智者出謀劃策,勞者執行有力。</strong>

    

    


    唐僧如何領導整個團隊

    德者居上。唐僧是一個目標堅定、品德高尚的人,他受唐王之命,去西天求取真經,以普渡眾生,廣播善緣。

    要說降妖伏魔的本領,他連最差的白龍馬都趕不上,但為什麼他能够擔任西天取經如此大任的團隊領導?關鍵在於唐僧有三大領導貭素:

    <strong style="max-width: 100%; word-wrap: break-word !important;">首先,目標明確、善定願景。</strong>

    作為一個團隊領導,能够為團隊設定前進目標,描繪未來美好生活是必要貭素。領導如果不會製定目標,肯定是個糟糕的領導。唐僧從一開始,就為這個團隊設定了西天取經的目標,而且歷經磨難,從不動搖。一個企業,也應選擇這樣的人做領導,團隊的領導本身就是企業文化的傳承者和傳播者,只有他自己堅定不移地信奉公司的文化,以身作則,才能更好地實現團隊的目標。

    <strong style="max-width: 100%; word-wrap: break-word !important;">其次,手握緊箍,以權制人。</strong>

    如果唐僧沒有緊箍咒,估計早被孫悟空一棒打死,或者使喚不動他。這也是一個領導的必備技能,一定要樹立自己的權威,沒有權威,也就無法成為領導。但是唐僧從來不濫用自己的權力,只有在大是大非的時候,才動用自己的懲罰權,這對企業領導也是有借鑒意義的,組織賦予的懲罰權千萬不要濫用,獎勵勝於懲罰,這是領導藝術的基本原理。

    <strong style="max-width: 100%; word-wrap: break-word !important;">第三,以情感人,以德化人。</strong>

    最初的時候,孫悟空並不尊重唐僧,老覺得這個師傅肉眼凡胎、不識好歹,但是在歷經艱險後,唐僧的執著、善良和對自己的關心也感化了孫悟空,讓他死心塌地保護唐僧。作為一個團隊領導,情感管理也是非常重要的,尤其在中國文化的大背景下。中國人往往是做生意先交朋友,先認可人,再認可事,對事情的判斷主觀性比較大。所以在塑造團隊精神的時候,領導一定要學會進行情感投資,要多與下屬交流、溝通,關心團隊成員的衣食住行,塑造一種家庭的氛圍。

    總的來說,作為企業領導,要用人為能,攻心為上。目光如炬,明察秋毫,洞若觀火,高瞻遠矚,有眼光就不會犯方向性的錯誤。

    唐僧團隊的精髓

    

    


    德者居上——對於大企業的領導人來說,要有意識地淡化自已的專業才能,用人為能,攻心為上。銳圓曾言道,大老闆只要求有兩項本事:一是胸懷;二是眼光。有胸懷就能容人,劉備胸襟小點,眼裡就只有自已那兩個把兄弟,後來才有“蜀中無大將,廖化為先鋒”之說;曹操雅量大點,地盤實力也就大點,到他兒子就有改組漢朝“董事會”的能力。目光如炬,明察秋毫,洞若觀火,高瞻遠矚,有眼光就不會犯方向性的錯誤。

    你牛河炒得棒,最多開大個排檔,能做滿漢全席?官至廚師長到頭了。科技型人才做不大,事務型人才做不好,而唐僧既非捉妖高手,又不會料理行程上的事務,只要堅持取經不動搖,嘴裡念緊箍咒,便一切OK。他是許多董事長、總經理學習的光輝榜樣。

    智者在側——《封神演義》裏有薑子牙、《三國演義》裏有諸葛亮、《水滸》裏有吳用…有如此深厚的歷史積澱,如果說中國企業的領導不知道軍師的重要性,那真是冤枉他們了。這年頭,點子大師、策劃大師、諮詢專家多如過江之鯽。企業內部賣弄小聰明、上書獻策的也不少,這此人的點子管不管用,只有天知道。但可以指出一點,從利益關係看,他們都是順杆爬的,為一已之利投領導所好勢在難免。中國企業裏缺少猪八戒這樣的新型智者-----好吃懶做的人愛動腦子。說猪八戒是智者,還不僅囙此,關鍵是以下兩條理由:一、猪八戒之所以需要“八戒”,因為他從不掩飾自已的個人要求和欲望,對自已的權益十分重視,是一個自由主義的特立獨行的猪。他不會頭腦發熱,不會被“普渡眾生”這樣鮮明的公共理想所煽動,他認為成佛遠不如做高老莊的女婿瀟灑,他的理念立場基於個體生命真實感覺,沒有專心取悅於唐僧的動機;二、他從不忽視自已言論自由的權利,取經路上議論風生,而且多是反對意見----這是關鍵的關鍵。

    能者居前——孫悟空是受控的能量。孫悟空是優秀的職業經理人,他的才能吳承恩先生已作完整的表述。需要關注的是他和唐僧(總經理)以及觀音(執行董事,資方代表)的信用關係。首先孫悟空不是一條狗,也不是一般的人才,而是一個“人物”,“人物”“和人才、人力不一樣,在團隊裏而是不可替代的。孫悟空是避害(壓在五行山下的日子不好過),而不是趨利(最後撈個“鬥戰勝佛”,遠不如”“齊天大聖”過癮),這使他多少有了獨立人格。有獨立人格的人有意願和能力尊重約定,觀音與孫悟空談判的結果是以解放換責任,這個約定,才是孫悟空真正的“緊箍咒”,簽訂了合約就認真去做,百折不撓。所以,唐僧在領導孫悟空時,緊箍咒作為最後手段,雖然也用過,但孫悟空從來沒有因為要放弃自已保衛唐僧的責任而被實施緊箍咒。唐僧也不因為有了緊箍咒,事事處處表現自已的控制欲。

    勞者居其下——沙僧包括白龍馬是接近領導的工作人員。做大老闆,手下神仙、老虎、狗,樣樣都有,“神仙”提供智力服務,“老虎”提供工作業績,“狗”提供所謂“犬馬之勞”。沙僧和白龍馬的“犬馬之勞”非常出色,如果說神仙猪八戒和老虎孫悟空還有缺陷的話,狗沙僧完全可以打100分,狗大多愛在領導身邊閑碎語,最難做到的就是閉嘴不叫,沙僧衕誌做到了。

    觀音為唐僧配備的人才少而精,並建立了有效的制約機制。唐僧直接管理孫悟空,但只能在孫悟空突破底線時才動用緊箍咒,平時則讓其充分發揮能動作用;孫悟空對猪八戒在具體工作上有管理權力,但他也限制不了猪八戒的言論自由,他自已的行為反而受到猪八戒的輿論監督;猪八戒雖然有“散夥回家”的思想,但有孫悟空的金箍棒,思想不能轉化為行動;沙和尚作為“辦公室主任”,管理行李和白龍馬,對一線事務從不插嘴。許多企業和團隊之所以失敗,往往壞在沙僧這類角色上,他們不具備軍師的貭素,也不瞭解擒妖一線的實際情況,只是憑藉“心腹”的身份胡言亂語,此風一開,大小事情一定搞砸。